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サービスマネジメント公開日:

サービスデスクの新人教育を段階に分ける

執筆:XEROTTA編集部

ITサービス・業務改善の実務チーム

KNOWLEDGE / VISUAL GUIDEサービスマネジメント
新人教育を、理解と演習の段階に分ける
  1. 01

    基本を学ぶ

    JSMの操作・受付ルール

  2. 02

    判断・相談を学ぶ

    よくある問い合わせ

  3. 03

    演習で確認

    理解した内容を確かめる

操作だけでなく、判断できる範囲と相談先を学ぶ。

Conclusion

この記事の結論

JSMの教育資料を、基本操作、よくある問い合わせ、判断・相談先、演習、理解の確認へ分けて作成した記録があります。未整備の資料を存在するように扱わないことも大切です。

記事の位置づけ:教育資料作成の記録あり

企業・個人・内部構成が特定されないよう、内容を一般化して紹介しています。

背景と課題

新しい担当者が、画面操作だけでなく受付ルールや判断の範囲を理解できるよう、配属前後の学習を整理した相談です。

対応・整理した内容

JSMの教育資料を、基本操作、よくある問い合わせ、判断・相談先、演習、理解の確認へ分けて作成した記録があります。未整備の資料を存在するように扱わないことも大切です。

記録で確認できる結果

教育資料の作成は記録されていますが、研修実施や全員の独り立ちまでを示す記録ではありません。元の会話には、未回答項目を標準仕様とみなした箇所があるため、本番の仕様は別途確認する構成にしています。

同じ課題に取り組む際の確認事項

練習環境と本番を分け、操作できる範囲、承認が必要な処理、判断に迷った場合の連絡先を明記します。理解度は説明を聞いた回数だけでなく、演習と実作業のレビューで確認します。

対応手順と図解

同じ課題に対応するときの確認手順です。対象環境と権限を確認してから進めてください。

対応手順を図で確認
  1. 01新人担当者が習得する受付操作・判断範囲・相談先を整理する
  2. 02基本操作から代表的な問い合わせ演習へ段階を分けて教育する
  3. 03演習の回答と対応履歴を確認し、不足する説明を補う

確認結果で判断期待どおり → 結果を記録して完了期待と異なる → 止まった手順と結果を整理し、担当者へ確認

手順 1

新人担当者が習得する受付操作・判断範囲・相談先を整理する。

手順 2

基本操作から代表的な問い合わせ演習へ段階を分けて教育する。

手順 3

演習の回答と対応履歴を確認し、不足する説明を補う。

完了の判断

最後の手順で期待する結果が得られたことを記録します。設定変更や処理の受付だけで完了とせず、利用者の操作と実際の結果を確認してください。うまく進まない場合は、停止した手順・発生時刻・対象・確認済みの結果を担当者に伝えます。

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