導入前の課題
人事・アカウント・端末を別々に確認
- 入社の承認記録と端末準備の記録が離れ、同じ利用者の準備がどこまで進んだか追いにくい状態でした。
- 退職時の停止、保存判断、端末回収が一つの「完了」欄にまとまり、保存待ちに隠れて停止確認や未回収が残る状態でした。
- 異動者の旧部門・新部門の端末が併存し、氏名だけの照合では残す割当を誤るおそれがあります。
支援例・参考費用 / IT・通信 / Entra ID・入退社管理
実際の支援内容をもとに、課題と対応の要点を紹介します。お客様を特定できる情報は秘密保持契約に基づき非公開です。本文の台数・件数・工数は参考見積の条件です。掲載費用は参考価格(税別・役務のみ)で、実績価格・確定見積ではありません。確認手順には受入の判断基準を示し、個別案件の測定値は掲載していません。
01 / CHALLENGE
入社時の端末準備とアカウント発行が別管理で、退職時の回収確認が遅れる。
入社・異動・退職で、端末の割当とアカウントの状態を同じ確認票で追跡します。参考費用の試算条件:1部門、Entra ID・Intune各1一覧、入社・異動・退職3手続き、模擬利用者5人の照合。
導入前の課題
受入時に確かめる状態
対象は1部門、各1一覧、3手続き、模擬利用者5人です。実アカウント削除やメール・ファイル移送は含まず、人事連携・自動停止・法定保存の調査は別途見積条件です。
各カードの下に、渡すもの・確認する相手を示しています。矢印の行から、関係するカードへ移動できます。
資料・データ
入社・異動・退職の対象、発効日、保存判断の根拠を固定する提供資料。
担当:顧客の人事・保存判断担当
確定した対象者・発効日を照合の起点にする
模擬利用者5人のID・資産番号照合提供済み保存期間表を判断根拠とする
顧客による保存・削除判断資料・データ
顧客指定の利用者IDとアカウント状態を確認する一覧。実アカウントを削除する操作先ではありません。
担当:顧客の端末・アカウント担当
利用者IDとアカウント状態を提示する
模擬利用者5人のID・資産番号照合資料・データ
資産番号と利用者の割当を確認する一覧。旧部門・新部門の複数端末も区別します。
担当:顧客の端末・アカウント担当
資産番号と割当情報を提示する
模擬利用者5人のID・資産番号照合限定した作業
人事の対象と2一覧を突き合わせ、利用者と端末の対応、割当不明、複数端末を区別します。
担当:支援担当
利用者と各端末の対応・未確定箇所を記入する
入社・異動・退職の手続き確認票記録・成果物
承認・準備・停止・保存・削除・回収の状態と証拠を分離し、3手続きの完了条件を確認します。
担当:支援担当
保存・削除判断が未確定の行を顧客へ照会する
顧客による保存・削除判断未回収・保存待ち・割当確認待ちを分離する
未回収・保存待ち・割当確認待ちの欄既定の3観点の判定根拠を引き継ぐ
3観点の証跡と引継ぎ資料判断する人
保存期間表と人事の確定情報に基づく判断先。保存未確定のまま削除可能とはしません。
担当:顧客の人事・保存判断担当
判断内容または判断待ちを停止確認と分けて返す
入社・異動・退職の手続き確認票資料・データ
手続き確認票内の未完了欄。未完了の種類ごとに担当、判断期限、再開条件を残します。
担当:顧客の端末・アカウント担当
担当の回答と証拠がそろった欄だけ再判定する
入社・異動・退職の手続き確認票残課題の担当・期限・再開条件を引き継ぐ
3観点の証跡と引継ぎ資料記録・成果物
入社の準備確認、退職時の保存判断待ち、異動時の複数端末を確認した記録と残課題を引き継ぎます。
担当:支援担当
左側の3資料は人事と顧客IT担当が提供し、支援担当が模擬利用者5人を照合します。保存判断は顧客へ戻し、未回収や保存待ちは停止確認と別欄で管理します。矢印は資料・照合結果・判断の受け渡しであり、自動連携や実アカウント操作を示しません。
各工程で見る資料、次へ進める条件、保留時の対応を順に確認します。
顧客の人事・保存判断担当/顧客IT担当/支援担当
人事確定情報と保存期間表、各1一覧、申請・承認・回収の既存記録を受領し、1部門・3手続き・模擬利用者5人の対象と一覧基準日を初期確認票に記載します。
支援担当/顧客IT担当
模擬利用者5人についてEntra ID利用者一覧とIntune端末一覧を照合し、資産番号単位で利用者との対応を記載します。同名や複数端末を一つの行にまとめず、確認待ちを分けます。
支援担当/顧客の人事・保存判断担当
対応キー、退職の状態、回収証拠の既存構成例を基に、手続き確認票の欄と分岐を設計します。停止確認の証拠欄と保存・削除の判断欄を分け、未回収の資産番号も残します。
支援担当/顧客IT担当
受入試験「入社の準備確認」を見積内の試行で確認します。模擬申請の利用者IDから割当端末をたどり、承認記録と端末準備の証拠を確認票の完了条件に照合します。
支援担当/顧客IT担当/顧客の人事・保存判断担当
残る既定2観点として、保存未確定の退職記録と、旧部門・新部門に端末がある異動記録を確認します。前者は停止確認と削除保留、後者は残す割当と確認待ちを読み分けます。
顧客IT担当/顧客の人事・保存判断担当/支援担当
既定3観点の証跡を受入確認1回で見直し、軽微修正1回の反映箇所を示します。引継ぎ1回で未回収・保存待ち・割当確認待ちの担当、期限、再開条件を確認します。
対象と判定基準を先に記入し、試行後に観察結果と証拠の参照先を追記します。
1部門・各1一覧・3手続き・模擬利用者5人/一覧基準日:未確定
見積上の対象上限です。提供一覧の基準日と顧客の対象合意は実施時に記録します。
観点:退職時の保存判断待ち/模擬利用者ID・資産番号(記入欄)
既定3観点のうち1観点の記録欄例です。追加試験を示しません。
停止確認欄と削除保留欄が分かれ、保存判断先を追跡できる
期待結果です。停止確認済みという実測・実施報告ではありません。
停止の証拠、保存判断、回収証拠はいずれも未確認
実施後に確認できた事実と証拠の参照先を記入します。未確認を成功に置き換えません。
保存判断待ちの有無・扱いは試行後に確認
保存判断待ちが正しく分離されていれば合格とし、誤削除の判断や停止確認の欠落を不一致として扱います。
担当:顧客の保存判断担当(氏名未確定)/期限:未確定
再開条件は保存判断の回答と根拠の受領です。回答前に削除可能とは記載しません。
人事資料、2一覧、確認票の参照先(記入欄)/受入(確認後に記入)
確認票の各状態がどの資料に基づくかを残します。実削除やデータ移送は本記録の実施対象ではありません。
準備日数・回収未完了件数・停止遅延(測定した場合に記入)
導入前後の比較条件は別途合意が必要です。本例は数値改善や成果達成を示しません。
04 / PEOPLE & PROCESS
確定した人事情報と保存期間表を提供し、保存・削除に関する業務判断を行います。支援側が保存要否や法定期間を決めるものではありません。
Entra ID・Intune各1一覧と申請・承認・回収の既存記録を用意し、割当と手続きの状態を確認して受入・引継ぎ後の運用を判断します。
模擬利用者5人の照合方法と手続き確認票を整え、既定の3観点の証跡と未確認事項を整理します。
対象範囲・一覧基準日・照合キー・顧客判断者・不足資料を記した初期確認票
手続き確認票の設計資料:対応キー、入社・異動・退職の完了条件、保存・回収の保留分岐
手続き確認票:模擬利用者IDと資産番号、手続き別の状態、未完了の担当と判断期限の欄
見積範囲の試行・レビュー内で確認する代表3観点の記録:入社の準備確認/退職時の保存判断待ち/異動時の複数端末
受入確認票・手続き確認票・未完了事項と担当先・引継ぎ手順
05 / CHECK & HANDOVER
以下は受入時の代表的な確認観点です。見積に記載された試験件数・回数・時間の中に組み込み、別枠の追加試験を約束するものではありません。
確認 01
模擬申請を起点に、顧客指定の利用者IDと資産番号、承認記録、端末準備の証拠を確認票でたどります。
承認と端末準備の両方がそろった場合にだけ入社準備を完了とし、根拠資料を追跡できます。
確認 02
保存判断が未確定の模擬記録を使い、停止確認欄と保存・削除の判断欄を別々に記入します。
停止確認と削除保留が別々に残り、保存判断者と再開条件を特定できます。保存判断待ちという例外自体は不合格にしません。
確認 03
旧部門と新部門に端末がある模擬利用者について、資産番号ごとに残す割当と顧客判断待ちの割当を照合します。
残す割当と確認待ちが区別され、確認待ちを無断削除・解除する判断になりません。複数端末が存在すること自体は不合格にしません。
初期の対象上限は1部門、Entra ID・Intune各1一覧、入社・異動・退職3手続き、模擬利用者5人の照合です。人事の確定情報と保存期間は顧客提供。実アカウント削除、メール・ファイルの移送は初期範囲に含みません。対象数量の追加、追加調査、試行を超える全社展開は別途見積とします。継続点検は初期費用に含めず、追加委託する場合は元見積の月次対象・時間上限内で別途合意します。
手続き確認票の記入項目
氏名だけで照合しません。複数端末は資産番号別に記載し、顧客指定の識別子で対応できない行を確認待ちに分けます。
停止の証拠を確認できた場合の期待記載例です。実施結果ではありません。保存・削除の判断欄は独立させ、未着手時は停止確認も未確認と記録します。
回収完了を示す資料の参照欄です。例では未回収・受領確認日未記入とし、日付や受領者を架空の実績として埋めません。
所有形態と登録方式によって端末管理の条件が異なる点を確認します。
確認日:2026-10-05
資産・責任者・保護対象を整理する運用設計の参考。製品固有機能の保証には使用しません。
確認日:2026-10-04
06 / REFERENCE COST
支援内容と確認方法に続いて、費用・対象範囲・前提をご確認ください。
初期役務費の参考合計(税別)
275,000円
参考価格(税別・役務のみ)。実績価格・確定見積ではありません。
下記5工程の合計です。1人日8時間・50,000円の参考単価で、延べ5.5人日(44時間)を想定しています。工数は納期や成果の保証ではありません。
機器・ライセンス・クラウド利用料・交通費・外部ベンダー費等は別途。対象範囲・前提条件を確認して正式にお見積りします。
| 工程 | 参考工数 | 費用 |
|---|---|---|
| 要件定義(初期整理) | 1人日 | 50,000円 |
| 設計 | 1.5人日 | 75,000円 |
| 設定・構築・作成 | 1.5人日 | 75,000円 |
| テスト・レビュー | 1人日 | 50,000円 |
| リリース・引継ぎ | 0.5人日 | 25,000円 |
| 初期合計 | 5.5人日 | 275,000円 |
参考価格(税別・役務のみ)。実績価格・確定見積ではありません。
要件定義50,000円は対象・受入条件の初期整理8時間分です。全体の費用ではなく、全社調査や詳細要件定義の完了を保証するものでもありません。
25,000円/月(税別)
参考価格(税別・役務のみ)。実績価格・確定見積ではありません。
月0.5人日・4時間の参考作業枠。継続点検等を委託する場合の任意の費用です。
記載件数・時間のいずれかを超える対応は別途協議します。24時間365日監視、即時応答、常駐、無制限の障害対応は含みません。
対象技術・テーマ:Entra ID / 入退社管理