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支援例・参考費用 / 卸売業 / 営業資料連動

Webと営業資料でサービス説明を一致させる

限定した対象・作業範囲の支援例です。実在顧客の導入実績や実績価格ではなく、正式見積前の参考情報です。

初期役務費の参考合計(税別)

325,000円

下記5工程の合計です。1人日8時間・50,000円の参考単価で、延べ6.5人日(52時間)を想定しています。工数は納期や成果の保証ではありません。

機器・ライセンス・クラウド利用料・交通費・外部ベンダー費等は別途。対象範囲・前提条件を確認して正式にお見積りします。

この金額で想定する対象範囲

  • 参考想定:Web3ページと営業資料2点(各5ページ以内)の説明/版/責任者を照合し、共通説明を反映
  • 参考想定:既存5ページ・根拠資料10件以内を整理してCMSへ反映し表示・リンクを確認
  • 参考想定:PC/スマートフォンの代表2環境で文章・リンク・関連フォームへの導線を確認し、公開1回と更新担当への引継ぎ1回を実施

初期費用の内訳

初期役務費の工程別参考内訳(税別)
工程参考工数費用
要件定義(初期整理)1人日50,000円
設計1.5人日75,000円
設定・構築・作成2人日100,000円
テスト・レビュー1.5人日75,000円
リリース・引継ぎ0.5人日25,000円
初期合計6.5人日325,000円

要件定義50,000円は対象・受入条件の初期整理8時間分です。全体の費用ではなく、全社調査や詳細要件定義の完了を保証するものでもありません。

月次役務費(初期費用とは別)

この参考概算に月次役務は含みません。継続運用が無料、または不要という意味ではありません。必要な支援範囲を確認して別途お見積りします。

SUPPORT GUIDE

支援の進め方とお渡しするもの

Webと営業説明の一致のモデル支援プランとして、Web3ページと営業資料2点を照合し、支援範囲・版・責任者の差を整理します。初期支援はWeb3ページと営業資料2点(各5ページ以内)の説明/版/責任者を照合し、共通説明を反映する範囲とし、媒体別の対応表を受入時に確認します。

限定条件を置いた支援の進め方の例です。実在顧客の実績・実績価格・実測成果ではありません。

最初にご用意いただく資料

Web3ページ
共通サービス説明へ反映する対象と現状の差分を特定する
営業資料2点
共通説明と版の内容・根拠を照合する
共通説明・版の承認
営業情報管理者が判断すべき公開条件・例外と受入結果を確定する

5工程で行うこと

工程ごとに、作業・確認・成果物を分けて整理しています。以下の工数と費用は上記の参考内訳と同じです。

01

要件定義(初期整理)

Webと営業説明の一致の対象を決める

1人日・8時間 50,000円(税別・参考)

  • 8時間の初期整理でWeb3ページを確認し、Web3ページと営業資料2点(各5ページ以内)の説明/版/責任者を照合し、共通説明を反映する範囲と未確定事項を合意する。
  • 共通説明・版の承認を基に「支援範囲の一致」「媒体だけの約束」の受入条件を決め、追加の全社調査を切り分ける。
お渡しするもの

Webと営業説明の一致の対象・受入条件・判断担当をまとめた初期合意票

02

設計

Webと営業説明の一致の扱いを設計する

1.5人日・12時間 75,000円(税別・参考)

  • Web3ページと営業資料2点を照合し、支援範囲・版・責任者の差を整理する。
  • 各5ページ以内の営業資料とWebの共通説明を決め、媒体固有の補足を区別する。
お渡しするもの

共通サービス説明の構成と共通説明・版の設計票

03

設定・構築・作成

合意した対象へ反映する

2人日・16時間 100,000円(税別・参考)

  • 合意した共通説明をWebと対象営業資料へ反映する。
  • 版・更新責任者・反映箇所を対応表に残し、表示とリンクを確認する。
お渡しするもの

共通サービス説明の設定・作成結果と変更前後の対応記録

04

テスト・レビュー

媒体別の対応表を照合する

1.5人日・12時間 75,000円(税別・参考)

  • Webと営業資料の同じサービス説明を読み比べる。
  • 片方にだけある条件や効果表現を点検する。併せて試験修正を前版へ戻し両媒体の版表示を確認する。
お渡しするもの

Webと営業説明の一致の正常・例外・復帰または境界確認記録

05

リリース・引継ぎ

対象を限定して引き継ぐ

0.5人日・4時間 25,000円(税別・参考)

  • 承認済みの対象だけを公開1回で反映し、共通サービス説明の表示と入口リンクを公開先で再確認する。
  • 営業情報管理者へ見積範囲の引継ぎを行い、「更新漏れを防ぐ」の実施方法と未解決事項の連絡先を確認する。
お渡しするもの

媒体別の対応表の受入記録と運用・例外対応の引継ぎ記録

構成と確認手順のイメージ

図は支援内容を説明するための例です。実際のお客様の環境・画面・成果を示すものではありません。

Webと営業説明の一致の情報と管理の関係。構成要素と情報・判断の関係を示す説明用モデル図。
Webと営業説明の一致の情報と管理の関係(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗
Webと営業説明の一致を維持する手順。担当者が確認する順番と記録項目の見本。
Webと営業説明の一致を維持する手順(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗

設計・記録の具体例

Webと営業説明の一致の記録・設定例(説明用。名称と値は合意して確定)

共通説明
主管が承認した支援範囲

資料ごとに意味を変えない

版
共通説明の改訂識別

ファイル名と本文も確認

更新責任者
営業情報管理者

Webと資料の担当を対応付け

受入時に確認すること

実測結果の紹介ではなく、実施時に確認する試験の例です。

CHECK 01

支援範囲の一致

確認方法
Webと営業資料の同じサービス説明を読み比べる。
判断できる状態
工程と対象外条件が矛盾しない。

CHECK 02

媒体だけの約束

確認方法
片方にだけある条件や効果表現を点検する。
判断できる状態
未承認の約束を共通説明へ採用しない。

CHECK 03

版の差戻し

確認方法
試験修正を前版へ戻し両媒体の版表示を確認する。
判断できる状態
片方だけが不整合な状態を特定できる。

引継ぎ資料と担当範囲

  • Webと営業説明の一致の対象表:Web3ページと対象外・保留事項の対応
  • 共通サービス説明の設計・変更記録:共通説明、版と反映先
  • 受入確認記録:「支援範囲の一致」「媒体だけの約束」「版の差戻し」の実施結果
  • 更新・例外対応手順:営業情報管理者の確認箇所、元の内容への復帰または未確定事項の保留、問い合わせ先

XEROTTAが行うこと

  • Web3ページを基に共通サービス説明の設計・設定または文書作成を行う
  • 合意した受入テストを記録し、営業情報管理者へ更新・例外対応を説明する

お客様にお願いすること

  • 営業資料2点と共通説明・版の承認を提供し、掲載の正しさ・権限・利用条件を判断する
  • 営業情報管理者と試験担当を用意し、保留事項の扱いと受入可否を決める

注意点と対象範囲の境界

  • 営業資料の短い表現で除外条件を落とさないようWebの範囲と照合する。
  • 説明の反映を資料の全面デザイン刷新と扱わず対象箇所に限定する。

初期価格に含む参考範囲は次のとおりです。「Web3ページと営業資料2点(各5ページ以内)の説明/版/責任者を照合し、共通説明を反映」「既存5ページ・根拠資料10件以内を整理してCMSへ反映し表示・リンクを確認」「PC/スマートフォンの代表2環境で文章・リンク・関連フォームへの導線を確認し、公開1回と更新担当への引継ぎ1回を実施」。記載したテストは見積内で行う代表観点であり、試験回数の追加ではありません。次は初期範囲に含みません:営業資料の全面デザイン刷新、多数商品の体系再設計、サイト全体刷新、独自CMS/業務システムの開発、広告運用代行、撮影・有償素材・翻訳費。提供資料・権限・ライセンスが揃うことを前提とし、対象の追加、独自機能、追加調査や継続運用は別途見積もります。

技術情報の参照元

想定する課題

卸売業で、資料とWebの支援範囲が違うという状況を想定します。対象業務・現在の管理方法・関係者への影響を確認したうえで、対応範囲を決めます。

対象技術・テーマ

営業資料連動

含まれない作業・別途費用

  • 営業資料の全面デザイン刷新
  • 多数商品の体系再設計
  • サイト全体刷新、独自CMS/業務システムの開発、広告運用代行、撮影・有償素材・翻訳費

個別に確認・再見積する条件

  • CMS/テーマの制約で標準編集できない場合、外部システム連携や全面デザイン変更を要する場合
  • 対象数・変更箇所・接続先が記載上限を超える場合、または事前資料/権限が不足し追加調査が必要な場合
  • 代表範囲を超える対象数・拠点数・連携数・データ量
  • 既存環境の不整合、権限不足、製品仕様・ライセンス制約
  • 追加ヒアリング、仕様変更、追加検証、夜間休日作業、緊急対応
参考工数の前提条件
  • 編集可能な既存CMS・1サイト・日本語を前提。権限と検証環境は準備済みと仮定
  • 文章の事実・掲載許諾・画像素材は発注者が確認して提供。数量は参考積算用の仮定であり原文の事実ではない
  • 要件定義1人日は、提供資料を基にした1回の初期ヒアリングと対象・受入条件の合意まで。追加調査、全社要件整理は別途
  • 各工程の人日は作業工数。発注者確認待ち、契約調整、調達待ちを含む経過日数ではない
  • 本ページは支援例であり、記載した対象数・工数は参考想定。導入実績・効果・実売価格を示さない

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