XEROTTA

支援例・参考費用 / 物流業 / 品質説明

サービス品質の説明に条件と根拠を添える

限定した対象・作業範囲の支援例です。実在顧客の導入実績や実績価格ではなく、正式見積前の参考情報です。

初期役務費の参考合計(税別)

325,000円

下記5工程の合計です。1人日8時間・50,000円の参考単価で、延べ6.5人日(52時間)を想定しています。工数は納期や成果の保証ではありません。

機器・ライセンス・クラウド利用料・交通費・外部ベンダー費等は別途。対象範囲・前提条件を確認して正式にお見積りします。

この金額で想定する対象範囲

  • 参考想定:サービス3種類の品質表現を対象範囲/評価方法/根拠資料10件以内と照合して5ページ以内へ反映
  • 参考想定:既存5ページ・根拠資料10件以内を整理してCMSへ反映し表示・リンクを確認
  • 参考想定:PC/スマートフォンの代表2環境で文章・リンク・関連フォームへの導線を確認し、公開1回と更新担当への引継ぎ1回を実施

初期費用の内訳

初期役務費の工程別参考内訳(税別)
工程参考工数費用
要件定義(初期整理)1人日50,000円
設計1.5人日75,000円
設定・構築・作成2人日100,000円
テスト・レビュー1.5人日75,000円
リリース・引継ぎ0.5人日25,000円
初期合計6.5人日325,000円

要件定義50,000円は対象・受入条件の初期整理8時間分です。全体の費用ではなく、全社調査や詳細要件定義の完了を保証するものでもありません。

月次役務費(初期費用とは別)

この参考概算に月次役務は含みません。継続運用が無料、または不要という意味ではありません。必要な支援範囲を確認して別途お見積りします。

SUPPORT GUIDE

支援の進め方とお渡しするもの

品質表現の根拠整理のモデル支援プランとして、3サービスの品質表現を対象範囲・評価方法・根拠へ対応付ける。初期支援はサービス3種類の品質表現を対象範囲/評価方法/根拠資料10件以内と照合して5ページ以内へ反映する範囲とし、条件付きの品質案内を受入時に確認します。

限定条件を置いた支援の進め方の例です。実在顧客の実績・実績価格・実測成果ではありません。

最初にご用意いただく資料

サービス3種の説明
品質説明ページへ反映する対象と現状の差分を特定する
根拠資料10件以内
対象範囲と評価方法の内容・根拠を照合する
品質主管の承認票
品質説明担当が判断すべき公開条件・例外と受入結果を確定する

5工程で行うこと

工程ごとに、作業・確認・成果物を分けて整理しています。以下の工数と費用は上記の参考内訳と同じです。

01

要件定義(初期整理)

品質表現の根拠整理の対象を決める

1人日・8時間 50,000円(税別・参考)

  • 8時間の初期整理でサービス3種の説明を確認し、サービス3種類の品質表現を対象範囲/評価方法/根拠資料10件以内と照合して5ページ以内へ反映する範囲と未確定事項を合意する。
  • 品質主管の承認票を基に「主張から根拠へ」「根拠のない最上級」の受入条件を決め、追加の全社調査を切り分ける。
お渡しするもの

品質表現の根拠整理の対象・受入条件・判断担当をまとめた初期合意票

02

設計

品質表現の根拠整理の扱いを設計する

1.5人日・12時間 75,000円(税別・参考)

  • 3サービスの品質表現を対象範囲・評価方法・根拠へ対応付ける。
  • 断定できる範囲と条件付き説明を分け、5ページ以内の構成を設計する。
お渡しするもの

品質説明ページの構成と対象範囲・評価方法の設計票

03

設定・構築・作成

合意した対象へ反映する

2人日・16時間 100,000円(税別・参考)

  • 根拠資料を整理して既存CMSへ反映する。
  • 品質説明の近くへ対象条件と確認できる資料を配置する。
お渡しするもの

品質説明ページの設定・作成結果と変更前後の対応記録

04

テスト・レビュー

条件付きの品質案内を照合する

1.5人日・12時間 75,000円(税別・参考)

  • 品質説明を読み評価方法と支給資料を照合する。
  • 強い表現を根拠と比較する。併せて試験表現を元へ戻し根拠の対応を確認する。
お渡しするもの

品質表現の根拠整理の正常・例外・復帰または境界確認記録

05

リリース・引継ぎ

対象を限定して引き継ぐ

0.5人日・4時間 25,000円(税別・参考)

  • 承認済みの対象だけを公開1回で反映し、品質説明ページの表示と入口リンクを公開先で再確認する。
  • 品質説明担当へ見積範囲の引継ぎを行い、「資料を管理」の実施方法と未解決事項の連絡先を確認する。
お渡しするもの

条件付きの品質案内の受入記録と運用・例外対応の引継ぎ記録

構成と確認手順のイメージ

図は支援内容を説明するための例です。実際のお客様の環境・画面・成果を示すものではありません。

品質表現の根拠整理の情報と管理の関係。構成要素と情報・判断の関係を示す説明用モデル図。
品質表現の根拠整理の情報と管理の関係(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗
品質表現の根拠整理を維持する手順。担当者が確認する順番と記録項目の見本。
品質表現の根拠整理を維持する手順(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗

設計・記録の具体例

品質表現の根拠整理の記録・設定例(説明用。名称と値は合意して確定)

対象範囲
支給評価資料の対象

全サービスへ拡張しない

評価方法
実施済み資料にある方法

新規試験は行わない

根拠状態
確認済み/不足

認証取得を示唆しない

受入時に確認すること

実測結果の紹介ではなく、実施時に確認する試験の例です。

CHECK 01

主張から根拠へ

確認方法
品質説明を読み評価方法と支給資料を照合する。
判断できる状態
主張の対象範囲と根拠を確認できる。

CHECK 02

根拠のない最上級

確認方法
強い表現を根拠と比較する。
判断できる状態
証拠のない優位性や保証を載せない。

CHECK 03

訂正の復帰

確認方法
試験表現を元へ戻し根拠の対応を確認する。
判断できる状態
数値や条件を取り違えず復帰できる。

引継ぎ資料と担当範囲

  • 品質表現の根拠整理の対象表:サービス3種の説明と対象外・保留事項の対応
  • 品質説明ページの設計・変更記録:対象範囲、評価方法と反映先
  • 受入確認記録:「主張から根拠へ」「根拠のない最上級」「訂正の復帰」の実施結果
  • 更新・例外対応手順:品質説明担当の確認箇所、元の内容への復帰または未確定事項の保留、問い合わせ先

XEROTTAが行うこと

  • サービス3種の説明を基に品質説明ページの設計・設定または文書作成を行う
  • 合意した受入テストを記録し、品質説明担当へ更新・例外対応を説明する

お客様にお願いすること

  • 根拠資料10件以内と品質主管の承認票を提供し、掲載の正しさ・権限・利用条件を判断する
  • 品質説明担当と試験担当を用意し、保留事項の扱いと受入可否を決める

注意点と対象範囲の境界

  • 一部条件の結果を全体の保証へ広げないよう対象を併記する。
  • 独立試験や新規測定は行わず根拠不足の箇所を保留する。

初期価格に含む参考範囲は次のとおりです。「サービス3種類の品質表現を対象範囲/評価方法/根拠資料10件以内と照合して5ページ以内へ反映」「既存5ページ・根拠資料10件以内を整理してCMSへ反映し表示・リンクを確認」「PC/スマートフォンの代表2環境で文章・リンク・関連フォームへの導線を確認し、公開1回と更新担当への引継ぎ1回を実施」。記載したテストは見積内で行う代表観点であり、試験回数の追加ではありません。次は初期範囲に含みません:独立性能試験、認証取得、成果数値の新規測定、サイト全体刷新、独自CMS/業務システムの開発、広告運用代行、撮影・有償素材・翻訳費。提供資料・権限・ライセンスが揃うことを前提とし、対象の追加、独自機能、追加調査や継続運用は別途見積もります。

技術情報の参照元

想定する課題

物流業で、強い表現だけで実態を判断できないという状況を想定します。対象業務・現在の管理方法・関係者への影響を確認したうえで、対応範囲を決めます。

対象技術・テーマ

品質説明

含まれない作業・別途費用

  • 独立性能試験
  • 認証取得
  • 成果数値の新規測定
  • サイト全体刷新、独自CMS/業務システムの開発、広告運用代行、撮影・有償素材・翻訳費

個別に確認・再見積する条件

  • CMS/テーマの制約で標準編集できない場合、外部システム連携や全面デザイン変更を要する場合
  • 対象数・変更箇所・接続先が記載上限を超える場合、または事前資料/権限が不足し追加調査が必要な場合
  • 代表範囲を超える対象数・拠点数・連携数・データ量
  • 既存環境の不整合、権限不足、製品仕様・ライセンス制約
  • 追加ヒアリング、仕様変更、追加検証、夜間休日作業、緊急対応
参考工数の前提条件
  • 編集可能な既存CMS・1サイト・日本語を前提。権限と検証環境は準備済みと仮定
  • 文章の事実・掲載許諾・画像素材は発注者が確認して提供。数量は参考積算用の仮定であり原文の事実ではない
  • 要件定義1人日は、提供資料を基にした1回の初期ヒアリングと対象・受入条件の合意まで。追加調査、全社要件整理は別途
  • 各工程の人日は作業工数。発注者確認待ち、契約調整、調達待ちを含む経過日数ではない
  • 本ページは支援例であり、記載した対象数・工数は参考想定。導入実績・効果・実売価格を示さない

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