要件定義（初期整理）
要件定義（初期8時間）
1人日・8時間 50,000円（税別・参考）
- 事前提供の店舗の閉鎖日と作業担当一覧などを使い、初期8時間（1人日）で対象・除外・受入条件を整理する。
- 閉鎖1店舗の対象と担当者を確定し、解約・回収・削除の実行代行を含めないと合意する。
お渡しするもの
対象・受入条件の合意メモ：閉鎖店舗1店、端末10台、回線1本、アカウント10個の完了確認表
支援例・参考費用 ／ 小売業 ／ 店舗閉鎖
閉店する店舗のITアクセスをまとめて整理する
限定した対象・作業範囲の支援例です。実在顧客の導入実績や実績価格ではなく、正式見積前の参考情報です。
初期役務費の参考合計（税別）
275,000円
下記5工程の合計です。1人日8時間・50,000円の参考単価で、延べ5.5人日（44時間）を想定しています。工数は納期や成果の保証ではありません。
機器・ライセンス・クラウド利用料・交通費・外部ベンダー費等は別途。対象範囲・前提条件を確認して正式にお見積りします。
この金額で想定する対象範囲
- 想定範囲：閉鎖店舗1店、端末10台、回線1本、アカウント10個の完了確認表。
- 初期範囲整理1回（1人日）、対象の設計・整備、限定試行、証跡整理、引継ぎ1回を含む。
- 設定工程は一覧・様式・手順・評価資料の作成を含み、原文にない製品の全面導入は想定しない。
初期費用の内訳
| 工程 | 参考工数 | 費用 |
|---|---|---|
| 要件定義（初期整理） | 1人日 | 50,000円 |
| 設計 | 1.5人日 | 75,000円 |
| 設定・構築・作成 | 1.5人日 | 75,000円 |
| テスト・レビュー | 1人日 | 50,000円 |
| リリース・引継ぎ | 0.5人日 | 25,000円 |
| 初期合計 | 5.5人日 | 275,000円 |
要件定義50,000円は対象・受入条件の初期整理8時間分です。全体の費用ではなく、全社調査や詳細要件定義の完了を保証するものでもありません。
月次役務費（初期費用とは別）
この参考概算に月次役務は含みません。継続運用が無料、または不要という意味ではありません。必要な支援範囲を確認して別途お見積りします。
SUPPORT GUIDE
支援の進め方とお渡しするもの
閉鎖店舗1店の端末10台・回線1本・アカウント10個を閉店日と対応付け、完了確認表を作成します。回収・解約・アクセス停止は顧客の契約者や担当者が実行する前提で、依存順序と完了証跡の確認方法を整理します。
限定条件を置いた支援の進め方の例です。実在顧客の実績・実績価格・実測成果ではありません。
最初にご用意いただく資料
- 店舗の閉鎖日と作業担当一覧
- 日程と判断責任をそろえる
- 端末10台・回線1本・アカウント10個の台帳
- 閉鎖対象を漏れなく対応付ける
- 契約と保存・回収条件
- 契約者が実行する作業と前後関係を確認する
5工程で行うこと
工程ごとに、作業・確認・成果物を分けて整理しています。以下の工数と費用は上記の参考内訳と同じです。
設計
設計
1.5人日・12時間 75,000円（税別・参考）
- 端末の保存・回収、回線の終了、アクセス停止を別の完了項目にする。
- 遠隔確認に回線が必要な場面などの順序を整理し、未完了時の連絡先を決める。
お渡しするもの
店舗閉鎖設計：閉店日と作業の依存順序
設定・構築・作成
設定・資料整備
1.5人日・12時間 75,000円（税別・参考）
- 閉店日と対象台帳を対応付けた完了確認表を作る。
- 実行担当、依頼日、完了証跡、未完了理由の欄を対象ごとに整える。
お渡しするもの
完了確認表：端末10台・回線1本・ID10個
テスト・レビュー
テスト・レビュー
1人日・8時間 50,000円（税別・参考）
- 端末・回線・IDの架空完了報告を台帳と突き合わせる。
- 遠隔確認が残る順序を机上レビューする。
- 未完了の項目を残した確認表をレビューする。
お渡しするもの
見積範囲の試行・レビュー内で確認する代表3観点の記録。机上照合記録：作業順序と未完了の扱い
リリース・引継ぎ
限定試行の確定・引継ぎ
0.5人日・4時間 25,000円（税別・参考）
- 合意した対象の受入確認1回で、対象の完了を照合などの判定と残課題を確認する。
- 試行後の軽微な修正1回までを反映し、担当者引継ぎ書：契約者の実行と完了証跡の確認を用いて顧客担当者へ引継ぎ1回を行う。
お渡しするもの
担当者引継ぎ書：契約者の実行と完了証跡の確認
構成と確認手順のイメージ
図は支援内容を説明するための例です。実際のお客様の環境・画面・成果を示すものではありません。
図を拡大して見る ↗
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設計・記録の具体例
合意前の記入例（架空の値・判断例）
- 対象状態
- 回収予定／回収確認済み
実回収は顧客担当が行う
- 回線終了
- 契約者が手続き
解約代行は含まない
- 完了根拠
- 実行担当の記録を確認
依頼済みと完了を区別
受入時に確認すること
実測結果の紹介ではなく、実施時に確認する試験の例です。
CHECK 01
対象の完了を照合
- 確認方法
- 端末・回線・IDの架空完了報告を台帳と突き合わせる
- 判断できる状態
- 対象ごとに担当と証跡を記録できる
CHECK 02
回線が先に止まる
- 確認方法
- 遠隔確認が残る順序を机上レビューする
- 判断できる状態
- 依存する作業を先に確認する必要が分かる
CHECK 03
回収または停止が未完了
- 確認方法
- 未完了の項目を残した確認表をレビューする
- 判断できる状態
- 店舗閉鎖を全作業完了と同一視しない
引継ぎ資料と担当範囲
- 店舗閉鎖設計：閉店日と作業の依存順序
- 完了確認表：端末10台・回線1本・ID10個
- 机上照合記録：作業順序と未完了の扱い
- 担当者引継ぎ書：契約者の実行と完了証跡の確認
XEROTTAが行うこと
- 店舗閉鎖設計：閉店日と作業の依存順序を作成し、対象を絞った整備を支援する。
- 受入試験の証跡と残課題を整理し、担当者が判断できる形で引き継ぐ。
お客様にお願いすること
- 店舗の閉鎖日と作業担当一覧などの既存資料、必要な検証権限、担当者を事前に用意する。
- 業務影響・例外・情報の扱いを判断し、受入結果と引継ぎ後の運用責任を確定する。
注意点と対象範囲の境界
- 回線停止が早いと遠隔確認できなくなるため、作業順序の依存を先に整理します。
- 手続き依頼を完了と誤認しないよう、対象ごとの証跡と実行担当を確認します。
本内容は導入実績ではなく、閉鎖店舗1店、端末10台、回線1本、アカウント10個の完了確認表を上限とする支援プランです。初期整理は提供済み資料を用いる8時間で、追加調査は含みません。設定工程は一覧・様式・手順・評価資料の作成であり、本番の一括変更は行いません。除外する作業は、回線解約、機器回収、本番アカウント削除です。対象追加、全面展開、追加レビューは別見積です。受入テスト3項目は見積範囲内の試行で確認する代表観点であり、試行回数の追加ではありません。継続点検や運用代行は初期費用に含まず、必要な場合は別途範囲を定めます。24時間監視・即時応答・無制限対応は含みません。
技術情報の参照元
- NIST SP 800-53 Rev. 5: Security and Privacy Controls ↗
アクセス管理・責任分担・記録などを業務に合わせて定義する管理策の観点を参照。認証取得や全管理策への適合を意味しない。
想定する課題
小売業で、回線や端末やアカウントの停止が別々に進むという状況を想定します。対象業務・現在の管理方法・関係者への影響を確認したうえで、対応範囲を決めます。
対象技術・テーマ
店舗閉鎖
含まれない作業・別途費用
- 回線解約、機器回収、本番アカウント削除。
- 追加の現状調査、記載数量を超える対象、追加レビュー、試行を超える全社展開・常駐運用。
- 機器、ライセンス、クラウド利用料、交通費、回線・ベンダー契約費は別。
個別に確認・再見積する条件
- 次の条件を含む場合：多数店舗、契約違約金確認、現地立会い。
- 原資料・アクセス権・検証環境が揃わない、または想定数量・合意済み要件が変わる場合。
- 代表範囲を超える対象数・拠点数・連携数・データ量
- 既存環境の不整合、権限不足、製品仕様・ライセンス制約
- 追加ヒアリング、仕様変更、追加検証、夜間休日作業、緊急対応
参考工数の前提条件
- 記載数量は原文の事実ではなく、工数試算のために置いた代表的な想定上限。個別案件では確認・再算定する。
- 1人日=8時間、50,000円/人日（税別）という指定条件。人日数は作業量であり暦日や応答保証ではない。
- 要件定義1人日は対象と受入条件の初期整理のみ。必要情報・既存資料・検証用データ・権限・顧客判断者が事前に用意され、追加調査と社内承認の待機は含まない。
- 平日日中のリモート作業、打合せ2回以内、設計レビュー1回、試行後の小修正1回を想定。製品機能と契約条件の適合は作業開始前に確認する。
- 納品は個別の限定範囲に対する資料・試験設定・試験証跡・引継ぎ。月次枠は初期人日に含めず、記載が0でも以後の運用工数が不要という意味ではない。
- 各解約・回収・停止は契約者と担当者が実行。
- 月次支援は本参考範囲に含めない。引継ぎ後の定常業務は顧客担当者が行い、継続代行が必要なら対象・頻度・受付時間を別途見積する。
- この限定想定の参考工数であり定価ではない。対象数量や条件が異なる場合は個別に再見積する。