XEROTTA

支援例・参考費用 / IT・通信 / フロー変更管理

自動化の修正前後を試験記録に残す

限定した対象・作業範囲の支援例です。実在顧客の導入実績や実績価格ではなく、正式見積前の参考情報です。

初期役務費の参考合計(税別)

400,000円

下記5工程の合計です。1人日8時間・50,000円の参考単価で、延べ8人日(64時間)を想定しています。工数は納期や成果の保証ではありません。

機器・ライセンス・クラウド利用料・交通費・外部ベンダー費等は別途。対象範囲・前提条件を確認して正式にお見積りします。

この金額で想定する対象範囲

  • 参考想定:既存3フローに代表入力/例外入力各5件の試験記録と公開判断表を作り、軽微修正3件まで試験
  • 参考想定:既存3フローの接続・所有者・履歴を点検し軽微修正3件と失敗/再開試験を実施
  • 参考想定:正常/欠損/重複/接続失敗の試験と結果照合を実施し、失敗通知・手動代替・再実行の手順1本と担当者引継ぎ1回を整備

初期費用の内訳

初期役務費の工程別参考内訳(税別)
工程参考工数費用
要件定義(初期整理)1人日50,000円
設計2人日100,000円
設定・構築・作成2人日100,000円
テスト・レビュー2人日100,000円
リリース・引継ぎ1人日50,000円
初期合計8人日400,000円

要件定義50,000円は対象・受入条件の初期整理8時間分です。全体の費用ではなく、全社調査や詳細要件定義の完了を保証するものでもありません。

月次役務費(初期費用とは別)

この参考概算に月次役務は含みません。継続運用が無料、または不要という意味ではありません。必要な支援範囲を確認して別途お見積りします。

SUPPORT GUIDE

支援の進め方とお渡しするもの

既存フローの軽微修正を代表入力と例外入力で比較し、公開するか戻すかを試験記録で判断します。フロー変更管理のモデル支援として、前後比較記録・公開判断表を見積内の代表対象で作成・確認し、顧客担当者へ引き継ぎます。

限定条件を置いた支援の進め方の例です。実在顧客の実績・実績価格・実測成果ではありません。

最初にご用意いただく資料

既存3フローの定義
変更対象と依存処理を確認
代表・例外入力の標本
各5件の期待結果を確認
修正依頼と公開基準
軽微修正3件までを合意

5工程で行うこと

工程ごとに、作業・確認・成果物を分けて整理しています。以下の工数と費用は上記の参考内訳と同じです。

01

要件定義(初期整理)

初期整理・受入条件の合意(8時間)

1人日・8時間 50,000円(税別・参考)

  • 事前提供の既存3フローの定義と代表・例外入力の標本を照合し、初期8時間で対象・除外・確認担当を合意します。
  • 全面再開発や専用自動テスト基盤を作らず、既存フローの軽微修正に限定します。
お渡しするもの

フロー変更管理の対象一覧と受入条件表。数量上限は見積範囲に対応させます。

02

設計

処理と判断条件の設計

2人日・16時間 100,000円(税別・参考)

  • 修正前後の入力・出力・副作用・戻し条件を同じ試験表へ定義します。
  • 修正依頼と公開基準を基に、正常系・例外系・停止または差し戻し時の確認点を試験表に対応付けます。
お渡しするもの

前後比較記録・公開判断表の作成仕様と判定条件表

03

設定・構築・作成

限定対象の設定・作成

2人日・16時間 100,000円(税別・参考)

  • 見積内の修正前状態を記録して軽微修正を実施します。
  • 代表入力と例外入力の試験記録、変更差分、公開判断表を作ります。
お渡しするもの

試験対象のフロー変更試験と前後比較記録・公開判断表

04

テスト・レビュー

代表試験と結果照合

2人日・16時間 100,000円(税別・参考)

  • 「修正対象の正常処理」を確認し、期待した変更と影響範囲を説明できることを記録します。
  • 「修正外の例外処理」「公開を取りやめる」を見積内の試験に組み込み、判断理由と未解決事項を残します。
  • 下記3項目は見積内の試験・レビューで確認する代表観点です。復元・移行・演習などの回数を追加するものではありません。
お渡しするもの

フロー変更管理の受入試験表、比較証跡、残課題一覧

05

リリース・引継ぎ

限定試行の確認・引継ぎ

1人日・8時間 50,000円(税別・参考)

  • 前後比較記録・公開判断表を顧客担当者と読み合わせ、公開判断者と未解決事項を担当へ渡す。
  • 合意した代表対象だけで受入確認と引継ぎを行い、修正は見積内に限定します。継続作業・対象追加は未実施として区別します。
お渡しするもの

前後比較記録・公開判断表の合意版、担当分担表と引継ぎ記録

構成と確認手順のイメージ

図は支援内容を説明するための例です。実際のお客様の環境・画面・成果を示すものではありません。

フロー変更管理の確認関係。構成要素と情報・判断の関係を示す説明用モデル図。
フロー変更管理の確認関係(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗
フロー変更管理の担当者操作。担当者が確認する順番と記録項目の見本。
フロー変更管理の担当者操作(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗

設計・記録の具体例

合意前の記入例(製品の固定設定名ではなく、設計・確認用の項目)

比較単位
修正前後の同じ入力

標本と期待値を固定

公開条件
代表・例外の結果確認後

不合格は顧客判断へ戻す

公開判断者
顧客のフロー管理責任者

専用テスト基盤は作らない

受入時に確認すること

実測結果の紹介ではなく、実施時に確認する試験の例です。

CHECK 01

修正対象の正常処理

確認方法
同じ代表入力を前後で比較する
判断できる状態
期待した変更と影響範囲を説明できる

CHECK 02

修正外の例外処理

確認方法
例外入力で通知や保留の挙動を比較する
判断できる状態
既存の失敗処理を壊していないか確認できる

CHECK 03

公開を取りやめる

確認方法
不合格結果から修正前へ戻す手順を確認する
判断できる状態
変更前状態と残る処理結果を照合できる

引継ぎ資料と担当範囲

  • 前後比較記録・公開判断表:修正前後の入力・出力・副作用・戻し条件を同じ試験表へ定義します
  • フロー変更管理の対象・条件表:対象数量、提供資料、判定責任、範囲外を記載
  • フロー変更管理の確認証跡:代表例、例外例、停止・差し戻し判断を記録
  • フロー変更管理の引継ぎ手順:公開判断者と未解決事項を担当へ渡す

XEROTTAが行うこと

  • フロー変更試験に関する見積内の設計・資料作成・試験を担当
  • 前後比較記録・公開判断表と確認証跡を整理して引継ぎ

お客様にお願いすること

  • 既存3フローの定義等の事前資料・試験権限を用意
  • 修正依頼と公開基準の内容、受入可否と範囲外の対応を決定

注意点と対象範囲の境界

  • 修正箇所だけを試すと通知や再実行への影響を見逃すため、既存の例外経路も標本に含めます。
  • 修正外の例外処理を見落とさないよう、既存の失敗処理を壊していないか確認できることを試験で確認します。

本内容は実績ではなく参考条件によるモデルプランです。初期支援は次の範囲に限ります。参考想定:既存3フローに代表入力/例外入力各5件の試験記録と公開判断表を作り、軽微修正3件まで試験 参考想定:既存3フローの接続・所有者・履歴を点検し軽微修正3件と失敗/再開試験を実施 参考想定:正常/欠損/重複/接続失敗の試験と結果照合を実施し、失敗通知・手動代替・再実行の手順1本と担当者引継ぎ1回を整備 次は初期支援に含みません:フロー全面再開発 / 自動テスト基盤の専用開発 / 独自API/基幹システム改修、大量データ整備、無制限な継続監視/障害対応、業務判断・取引の自動確定 継続点検や追加代行は初期納品と別に条件・費用を確認します。 元の構想を全社展開や追加機能へ広げる場合は別途見積とします。

技術情報の参照元

想定する課題

IT・通信で、小さな修正で別の処理が壊れるという状況を想定します。対象業務・現在の管理方法・関係者への影響を確認したうえで、対応範囲を決めます。

対象技術・テーマ

フロー変更管理

含まれない作業・別途費用

  • フロー全面再開発
  • 自動テスト基盤の専用開発
  • 独自API/基幹システム改修、大量データ整備、無制限な継続監視/障害対応、業務判断・取引の自動確定

個別に確認・再見積する条件

  • 標準接続が利用できない、非定型入力や例外分岐が上限を超える、承認/データ取扱条件が未確定の場合
  • 対象数・変更箇所・接続先が記載上限を超える場合、または事前資料/権限が不足し追加調査が必要な場合
  • 代表範囲を超える対象数・拠点数・連携数・データ量
  • 既存環境の不整合、権限不足、製品仕様・ライセンス制約
  • 追加ヒアリング、仕様変更、追加検証、夜間休日作業、緊急対応
参考工数の前提条件
  • 既存のPower Automate等の承認済み基盤・標準コネクタを使用し、必要なライセンスと接続権限は準備済みと仮定
  • 入力様式と業務判断基準は発注者が提供。数量は参考積算用の仮定であり原文の事実ではない
  • 要件定義1人日は、提供資料を基にした1回の初期ヒアリングと対象・受入条件の合意まで。追加調査、全社要件整理は別途
  • 各工程の人日は作業工数。発注者確認待ち、契約調整、調達待ちを含む経過日数ではない
  • 本ページは支援例であり、記載した対象数・工数は参考想定。導入実績・効果・実売価格を示さない

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