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支援例・参考費用 / 商社 / 定型メール

受領案内の文面を統一し送信前に確認する

限定した対象・作業範囲の支援例です。実在顧客の導入実績や実績価格ではなく、正式見積前の参考情報です。

初期役務費の参考合計(税別)

350,000円

下記5工程の合計です。1人日8時間・50,000円の参考単価で、延べ7人日(56時間)を想定しています。工数は納期や成果の保証ではありません。

機器・ライセンス・クラウド利用料・交通費・外部ベンダー費等は別途。対象範囲・前提条件を確認して正式にお見積りします。

この金額で想定する対象範囲

  • 参考想定:案件情報10項目以内から受領メール下案1種を作り、人が宛先/内容を確認して送信する手順を実装
  • 参考想定:1業務台帳(比較用参照表1本まで)・1フロー・3条件・通知先1系統、試験データ20件と異常系5件を検証
  • 参考想定:正常/欠損/重複/接続失敗の試験と結果照合を実施し、失敗通知・手動代替・再実行の手順1本と担当者引継ぎ1回を整備

初期費用の内訳

初期役務費の工程別参考内訳(税別)
工程参考工数費用
要件定義(初期整理)1人日50,000円
設計1.5人日75,000円
設定・構築・作成2.5人日125,000円
テスト・レビュー1.5人日75,000円
リリース・引継ぎ0.5人日25,000円
初期合計7人日350,000円

要件定義50,000円は対象・受入条件の初期整理8時間分です。全体の費用ではなく、全社調査や詳細要件定義の完了を保証するものでもありません。

月次役務費(初期費用とは別)

この参考概算に月次役務は含みません。継続運用が無料、または不要という意味ではありません。必要な支援範囲を確認して別途お見積りします。

SUPPORT GUIDE

支援の進め方とお渡しするもの

案件情報から受領案内の下案を作り、担当者が宛先・受付内容・案内事項を確認して送る手順にそろえます。定型メールのモデル支援として、受領メール様式・確認送信手順を見積内の代表対象で作成・確認し、顧客担当者へ引き継ぎます。

限定条件を置いた支援の進め方の例です。実在顧客の実績・実績価格・実測成果ではありません。

最初にご用意いただく資料

案件情報の標本
10項目以内の差込み値を確認
承認済み受領文面
案内1種類の必須事項を確認
宛先確認と送信規則
人が確認する操作を合意

5工程で行うこと

工程ごとに、作業・確認・成果物を分けて整理しています。以下の工数と費用は上記の参考内訳と同じです。

01

要件定義(初期整理)

初期整理・受入条件の合意(8時間)

1人日・8時間 50,000円(税別・参考)

  • 事前提供の案件情報の標本と承認済み受領文面を照合し、初期8時間で対象・除外・確認担当を合意します。
  • 下案作成と確認後の送信手順に限定し、宛先未確認の自動外部送信をしない条件を確認します。
お渡しするもの

定型メールの対象一覧と受入条件表。数量上限は見積範囲に対応させます。

02

設計

処理と判断条件の設計

1.5人日・12時間 75,000円(税別・参考)

  • 差込み項目、欠損時の保留、送信済みの記録方法を定めます。
  • 宛先確認と送信規則を基に、正常系・例外系・停止または差し戻し時の確認点を試験表に対応付けます。
お渡しするもの

受領メール様式・確認送信手順の作成仕様と判定条件表

03

設定・構築・作成

限定対象の設定・作成

2.5人日・20時間 125,000円(税別・参考)

  • 既存基盤で案件情報を受領メール下案へ差し込む処理を作ります。
  • 人が宛先と内容を確認する手順を設け、未確認・送信済みを区別します。
お渡しするもの

試験対象の受領案内下案と受領メール様式・確認送信手順

04

テスト・レビュー

代表試験と結果照合

1.5人日・12時間 75,000円(税別・参考)

  • 「必要項目の下案」を確認し、案件番号と必要な案内が下案にそろうことを記録します。
  • 「宛先未確認と欠損」「下案の再作成」を見積内の試験に組み込み、判断理由と未解決事項を残します。
  • 下記3項目は見積内の試験・レビューで確認する代表観点です。復元・移行・演習などの回数を追加するものではありません。
お渡しするもの

定型メールの受入試験表、比較証跡、残課題一覧

05

リリース・引継ぎ

限定試行の確認・引継ぎ

0.5人日・4時間 25,000円(税別・参考)

  • 受領メール様式・確認送信手順を顧客担当者と読み合わせ、送信担当と未解決事項を担当へ渡す。
  • 合意した代表対象だけで受入確認と引継ぎを行い、修正は見積内に限定します。継続作業・対象追加は未実施として区別します。
お渡しするもの

受領メール様式・確認送信手順の合意版、担当分担表と引継ぎ記録

構成と確認手順のイメージ

図は支援内容を説明するための例です。実際のお客様の環境・画面・成果を示すものではありません。

定型メールの確認関係。構成要素と情報・判断の関係を示す説明用モデル図。
定型メールの確認関係(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗
定型メールの担当者操作。担当者が確認する順番と記録項目の見本。
定型メールの担当者操作(説明用モデル図。実際のお客様の構成・画面・成果を示すものではありません。)
図を拡大して見る ↗

設計・記録の具体例

合意前の記入例(製品の固定設定名ではなく、設計・確認用の項目)

差込み項目
案件番号・受付内容・案内事項

10項目以内で合意

送信条件
人が宛先と本文を確認

確認なしの外部送信はしない

送信担当
顧客の受付担当

顧客対応の代行はしない

受入時に確認すること

実測結果の紹介ではなく、実施時に確認する試験の例です。

CHECK 01

必要項目の下案

確認方法
試験案件から受領案内を作る
判断できる状態
案件番号と必要な案内が下案にそろう

CHECK 02

宛先未確認と欠損

確認方法
宛先不明や必須項目なしを試す
判断できる状態
外部送信せず確認待ちになる

CHECK 03

下案の再作成

確認方法
同じ案件で再実行する
判断できる状態
送信済みとの関係を確認し二重送信を避けられる

引継ぎ資料と担当範囲

  • 受領メール様式・確認送信手順:差込み項目、欠損時の保留、送信済みの記録方法を定めます
  • 定型メールの対象・条件表:対象数量、提供資料、判定責任、範囲外を記載
  • 定型メールの確認証跡:代表例、例外例、停止・差し戻し判断を記録
  • 定型メールの引継ぎ手順:送信担当と未解決事項を担当へ渡す

XEROTTAが行うこと

  • 受領案内下案に関する見積内の設計・資料作成・試験を担当
  • 受領メール様式・確認送信手順と確認証跡を整理して引継ぎ

お客様にお願いすること

  • 案件情報の標本等の事前資料・試験権限を用意
  • 宛先確認と送信規則の内容、受入可否と範囲外の対応を決定

注意点と対象範囲の境界

  • 別案件の宛先を流用すると誤送信につながるため、文面確認とは別に宛先と案件の対応を確認します。
  • 宛先未確認と欠損を見落とさないよう、外部送信せず確認待ちになることを試験で確認します。

本内容は実績ではなく参考条件によるモデルプランです。初期支援は次の範囲に限ります。参考想定:案件情報10項目以内から受領メール下案1種を作り、人が宛先/内容を確認して送信する手順を実装 参考想定:1業務台帳(比較用参照表1本まで)・1フロー・3条件・通知先1系統、試験データ20件と異常系5件を検証 参考想定:正常/欠損/重複/接続失敗の試験と結果照合を実施し、失敗通知・手動代替・再実行の手順1本と担当者引継ぎ1回を整備 次は初期支援に含みません:宛先未確認の自動外部送信 / 顧客対応代行 / 独自API/基幹システム改修、大量データ整備、無制限な継続監視/障害対応、業務判断・取引の自動確定 継続点検や追加代行は初期納品と別に条件・費用を確認します。 元の構想を全社展開や追加機能へ広げる場合は別途見積とします。

技術情報の参照元

想定する課題

商社で、担当ごとに必要な案内が抜けるという状況を想定します。対象業務・現在の管理方法・関係者への影響を確認したうえで、対応範囲を決めます。

対象技術・テーマ

定型メール

含まれない作業・別途費用

  • 宛先未確認の自動外部送信
  • 顧客対応代行
  • 独自API/基幹システム改修、大量データ整備、無制限な継続監視/障害対応、業務判断・取引の自動確定

個別に確認・再見積する条件

  • 標準接続が利用できない、非定型入力や例外分岐が上限を超える、承認/データ取扱条件が未確定の場合
  • 対象数・変更箇所・接続先が記載上限を超える場合、または事前資料/権限が不足し追加調査が必要な場合
  • 代表範囲を超える対象数・拠点数・連携数・データ量
  • 既存環境の不整合、権限不足、製品仕様・ライセンス制約
  • 追加ヒアリング、仕様変更、追加検証、夜間休日作業、緊急対応
参考工数の前提条件
  • 既存のPower Automate等の承認済み基盤・標準コネクタを使用し、必要なライセンスと接続権限は準備済みと仮定
  • 入力様式と業務判断基準は発注者が提供。数量は参考積算用の仮定であり原文の事実ではない
  • 要件定義1人日は、提供資料を基にした1回の初期ヒアリングと対象・受入条件の合意まで。追加調査、全社要件整理は別途
  • 各工程の人日は作業工数。発注者確認待ち、契約調整、調達待ちを含む経過日数ではない
  • 本ページは支援例であり、記載した対象数・工数は参考想定。導入実績・効果・実売価格を示さない

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